"Que nous enseigne l'art au sujet de l'innovation"

février 10, 2017

"Que nous enseigne l'art au sujet de l'innovation" par Christian MONJOU

leader permet aux employés de casser les codes, les employés doit le lire dans ses yeux

création = répondre à un besoin = répétition de la réponse => créer un process
process = réponse à ce besoin = vecteur d’énergie
un jour ou l'autre ce process puisse dans cette énergie pour assurer sa propre survie

Une entreprise doit être servie par ses process et non au service de ses process.
Le leader veuille à la non cancérisation des process
L'innovation hétérodoxe d'hier devient la norme orthodoxe d'aujourd'hui.
Cette norme orthodoxe peut tuer l’innovation hétérodoxe d'aujourd'hui.

Innovation = retour de l'ancien = se souvenir de quelque chose avec des modifications pourrait être pertinent
ancien sert de vecteur au nouveau

innovation = geste transgressif avec des bouts d'anciens
L'innovation n'est jamais que le retour de quelque chose qu'on avait oublié

"L'art naît de la contrainte et meurt dans la liberté", Michel Ange

innovation : traite le déjà là

le leader doit organiser la rencontre entre un héritage et un surgissant

un Fou rapporte la réalité quand la vérité de la communauté entrepreneuriale devient dogmatique

La Vanité de Philippe de Champaigne (1602-1674), musée de Tessé au Mans

nature morte de vanité => tout ce que nous possédons nous ne l'emporterons pas ailleurs
spéculation de la tulipe => le sablier qui dit la vérité de toutes chose / le temps => poursuite du vent (spéculation sur les contrats à terme de Windhandel, littéralement « commerce du vent ») => mort
reflet de la fenêtre => spéculation est un phénomène qui s'auto entretient / circularité de la pièce => il suffirait d'ouvrir les yeux sur le réel => la dynamique s'arrête d'elle même

"Le génie n'est que l'enfance retrouvée à volonté, l'enfance douée maintenant ", Baudelaire

intuition d'innovation jamais exprimé car le regard du leader ne l'encourage pas.
améliorer le geste le plus simple, c'est ceux qui le font et on ne leur pose jamais la question

4 vertus cardinales du héros leader :

la justice
la force
la prudence
la tempérance : maîtrise de soi / maîtrise de la gestion du temps

Jackson Pollock : s'il y a un sens on le trouvera après l'acte

Il faut poser le geste et il faut faire confiance au geste pour produire quelque chose que l'on comprendra après que c’était ce qu'on cherchait.

Matisse de 4 x un dos passe à LE DOS (le dernier)

=> A un moment il faut simplifier

Innover c'est simplifier, retrancher.

Si dénonciation par d'autres de votre transgression, vous n'êtes pas loin de l'innovation

Iphone = Téléphone+Web+Photo =des choses que l'on a toujours vu séparées des autres, dé-silo-iser

Innovation incrémentiel = petit à petit, faire bouger les choses

Prend un modèle et fais un peu de nouveau avec. La bienveillance du leader est essentiel. Si un collaborateur qui se risque à faire bouger les choses n'est pas encouragé, regardé, on ne l'y reprendra pas à 2 fois. Le leader a un oeil à l'intérieur (l'entreprise) et à l'extérieur (le monde qui bouge)

Le jugement de Paris par Marcantonio Raimondi (détail en bas à droite)